В Saby руководитель может отследить динамику продаж и оценить эффективность работы торговых точек с помощью отчетов в разделе «Бизнес». Здесь представлена аналитика по различным направлениям:
- сравнение продаж разных периодов и прогноз изменений;
- результаты работы каждой точки продаж и всех менеджеров;
- самые продаваемые товары;
- рейтинг менеджеров;
- расходы и остатки.
Статистика в каждом блоке строится на основе складских отчетов в Saby с учетом информации о продажах из открытых кассовых смен.
По умолчанию данные показаны по всем продажам и компаниям. Чтобы посмотреть данные по определенной компании или сотрудникам возпользуйтесь фильтром — 
.
Оценить динамику продаж
В блоке «Продажи» руководитель может сравнить объем продаж за два месяца, квартала или года. Укажите временные отрезки, которые вы хотите сравнить. Сначала выберите текущий период, затем укажите период для сравнения.
Сравнить результаты точек продаж
В блоке «Точки продаж» отображаются результаты работы подразделений аккаунта (филиалы, другие компании) в порядке от большей суммы выручки к меньшей. Если их много, нажмите название блока и посмотрите весь список.
- Почему на странице нет блока «Точки продаж»?
- Как изменить порядок отображения подразделений (организаций)?
Определить, какие товары лучше продаются
Блок «Номенклатура» позволяет понять, какие позиции лучше всего продавались в определенный период (месяц или год) и насколько компании выгодно с ними работать.
Чтобы получить подробные сведения, нажмите «Номенклатура» и настройте параметры отчета.
Проверить работу менеджеров
В разделе «Менеджеры» вы можете оценить, сколько прибыли работники приносят вашей компании, и понять, кто заслужил премию, а кому стоит еще постараться. По умолчанию список строится по убыванию суммы продаж.
Чтобы увидеть результаты работы всех сотрудников, нажмите «Менеджеры».
Учесть расходы и остатки
В блоке «Отчеты» доступны основные данные по продажам, закупкам и остаткам. Они позволяют увидеть картину продаж, выявить основные затраты и посмотреть остатки на складе.
