Воронка продаж: что это, как построить и как прокачать
Когда с продажами начинаются проблемы, чаще всего звучит одно из двух: или «маркетинг не работает» или «менеджеры не дожимают». Но за семнадцать лет в продажах я видел другое. В 80% случаев причина проста: у компании нет внятной воронки продаж. Клиенты теряются по пути к сделке, а собственник бизнеса удивляется, почему цифры в отчетах не сходятся с ожиданиями.
Воронка продаж — это инструмент, который позволяет увидеть путь клиента от первого касания до повторной покупки. Без нее компания живет в догадках. С ней — в цифрах. И цифры, как правило, оказываются гораздо честнее ожиданий.
Давайте разберемся, как строить воронку, каким образом ее улучшать и как из обычного процесса сделать систему, которая работает предсказуемо.
Что в статье
Что такое воронка продаж и зачем она нужна бизнесу
Воронка продаж — это последовательность шагов, которые проходит клиент от момента, когда впервые узнал о компании, до сделки и повторных покупок.
Она помогает увидеть, где именно теряются клиенты, какой этап наиболее уязвимый и почему выручка не растет.

Пример стандартной воронки
Почему в каждом бизнесе важна воронка продаж:
- Выявление узких мест (где теряются клиенты). Можно увидеть, на каком этапе рвется цепочка: маркетинг, сайт, отдел продаж, презентация, дожим.
- Оценка эффективности маркетинга и продаж. Маркетинг приводит людей или нет? Какое качество входящих лидов? А менеджеры превращают их в деньги? Или просто работают с базой ради отчета?
- Прогнозирование выручки. По воронке можно посчитать и спрогнозировать, сколько сделок будет через неделю, месяц, квартал.
- Точечные улучшения этапов. Вы не делаете все сразу, а укрепляете только нужный элемент воронки. В итоге это экономит время и деньги.
- Улучшение клиентского пути и повышения LTV. Понимание пути клиента помогает продумать эффективный процесс и выстроить повторные продажи и точки касания.
Воронка — это не просто красивая картинка. Это про порядок и системность в бизнесе, рост и управляемость.
👉 Как выстроить воронку продаж: пошаговое практическое руководство для бизнеса
Чем отличается воронка продаж в B2B от воронки в B2C
Воронка одинаковая только на картинках. В жизни она зависит от рынка.
При построении воронки продаж важно отталкиваться от того, в каком сегменте вы работаете: с оптовыми клиентами (B2B) или конечными потребителями (B2C).
| B2B | B2C | |
|---|---|---|
| Длина цикла сделки | Долгий: от недели до года и больше. | Быстрый: минуты, часы, максимум дни. |
| Количество участников | Решение может принимать несколько человек: ЛПР, бухгалтерия, IT, юристы, инвесторы. | Решение принимает, как правило, один человек. |
| Аргументация | Логика, цифры, окупаемость. | Эмоции, удобство, желание. |
| Этап «доверия» | Может занимать весь путь клиента | Как правило, краток |
| Финансовые последствия ошибки | Компания может потерять миллионы. Это также и влияет на скорость принятия решения. | «Купил не ту футболку» |
Этапы воронки продаж
Существует базовая модель: AIDA: внимание → интерес → желание → действие.
Внимание
Когда человек впервые замечает, что ваша компания есть. Реклама, пост, вебинар, рекомендация.
Важно одно: нужно зацепить внимание потенциального клиента — он должен хотя бы на секунду остановиться.
Интерес
Здесь человек уже не пролистывает. Он кликает, смотрит, читает.
Ваша задача показать, что вы понимаете его боли, задачи, хаос в отделе продаж, вечный бардак в лидах. Клиент должен почувствовать: «Они осознают мою проблему, боль».
Желание
Далее интерес превращается в желание, когда клиент видит пользу конкретно для себя. Не в целом «повышение эффективности», а конкретно — «у тебя перестанут теряться заявки, менеджеры наконец начнут продавать, а не изображать бурную деятельность».
На этом этапе важны кейсы, примеры, экспертность.
Действие
Последний шаг: клиент должен сделать конкретное действие: оставить заявку, записаться на диагностику, оплатить. Главное — убрать все лишнее. Меньше форм, меньше кликов, меньше действий для клиента. Чем проще шаг, тем выше конверсия в сделку.
Но в реальной жизни воронка шире. Ненамного — в B2C, и намного — в B2B.
Пример пользы воронки
Компания продает оборудование. Сайт посещают 6 000 человек в месяц. В заявку конвертируется 3%. Менеджеры доводят до встречи 35%. Конверсия из встреч в договор - 25%. Из договоров в оплату - 70%.
На выходе: 11-12 оплаченных сделок.
Если улучшить всего один этап на 10-20%, выручка растет значительно.
👉 Конверсия воронки продаж в B2B: как ее считать и увеличить
Как построить воронку продаж
Этап 1. Определить цели и критическое действие
Решите, что является финалом:
- покупка;
- заявка;
- регистрация;
- подписка.
И какие промежуточные шаги важны:
- просмотр целевых страниц;
- добавление товара в корзину;
- запись на консультацию;
- заполнение формы.
Главный принцип: не усложнять воронку на старте. Лучше сначала сделать 4-5 шагов, а далее можно расширять.
Этап 2. Утверждение плана
Важно прописать действия менеджеров на каждом этапе воронки.
| Этап воронки | Действия менеджера |
|---|---|
| 1. Установление контакта | Расположить к себе клиента через предварительную подготовку. Например: показать знание его компании |
| 2. Выявление потребностей | Через открытые вопросы зафиксировать потребности клиента, чтобы понять, как ваш продукт может ему помочь. |
| 3. Презентация продукта | Провести презентацию продукта на выгодах для клиента. |
| 4. Работа с возражениями | Убрать все оставшиеся страхи и сомнения клиента, аргументированно ответив на все его вопросы. |
| 5. Завершение сделки | Заключить финансовые договоренности, подтвержденные выставленным счетом и договором. |
Удивительно, но большинство компаний хромают не в маркетинге, а из-за того, что менеджеры сами решают, как работать на каждом шаге. И неудивительно, что каждый делает по-своему.
Этап 3. Сбор данных и аналитика. Для офлайн- и онлайн-продаж
Нормальная аналитика офлайн-продаж — это не просто отчет «Количество звонков за день», а цифры, которые показывают стадию развития и роста бизнеса.
Что отслеживаем в офлайн-продажах:
- где, на каком этапе, «отваливаются» пользователи;
- общая конверсия;
- конверсии на каждом этапе;
- стоимость привлечения одного клиента (CAC);
- возврат вложенных инвестиций (ROI);
- время прохождения пути пользователя;
- удержание клиента (LTV);
- отвал на различных на этапах (drop-off rate).
Сквозная аналитика в Saby CRM
С помощью Saby CRM вы можете отслеживать важнейшие показатели продаж по всем источникам: от заявки до сделки.

Что именно можно смотреть:
- Оплаты и отгрузки. Сколько выставлено счетов, на какую сумму, какие из них оплачены и отгружены, какое направление самое прибыльное.
- Объем реализаций. Сумму проведенных и оплаченных реализаций, реализации без оплаты.
- Посещаемость сайтов. Кто заходил на ваш сайт, откуда приходят клиенты, их путь по сайту.
- Источники продаж. Какие каналы приносят прибыль, а от каких лучше отказаться.
👉 Подробнее о сквозной аналитике читайте в нашей справке.
Основной инструмент аналитики онлайн-продаж сейчас — это Яндекс Метрика. Сейчас расскажем, какие функции что именно нужно отслеживать и как.
Отчет «Воронка» в Яндекс Метрике
Дает следующее понимание:
- где максимальный отток пользователей;
- что именно ломает конверсию: карточки, корзина, форма, цена;
- возможность быстро тестировать изменения и отслеживать результат;
- экономия бюджета: не нужно исправлять все сразу, вы фокусируетесь на самом «больном» шаге.
👉 О настройке отчета подробно описано в справке Яндекс Метрики
Цели в Яндекс Метрике
Если метрику настроить неверно, она покажет только половину правды. Чтобы собирать реальные данные о действиях пользователей, нужны цели.
Цель — это действие посетителя, в котором заинтересован владелец сайта: просмотр определенного количества страниц, посещение конкретной страницы, нажатие кнопки ...
Цели позволяют отслеживать:
- клики по кнопкам «купить», «оставить заявку»;
- клики по номеру телефона;
- клики на email;
- отправка форм;
- добавление товара в корзину;
- переходы по баннерам;
- просмотр видео или галерей;
- скроллы до определенного уровня;
- отслеживание разных категорий звонков;
- взаимодействие с калькуляторами, виджетами, чатами.

Также Метрика позволяет задавать составные цели, которые сочетают в себе в себе некоторые перечисленные типы целей.
👉 О том, как создать, цель читайте в подробной инструкции Яндекс Метрики
Проверка корректности данных и тестирование
Очень частая ошибка: события настроены «как бы», а работают — «когда получится». Воронка показывает красивые цифры, а по факту половина данных липовые. Чтобы не делать себе хуже, все нужно тестировать.
Как проверять корректность данных:
- Тестируем руками. Открываем сайт и проходим путь как реальный клиент: просмотр, корзина, оформление, форма. Если нажатие кнопки не отражается в ходе — значит, событие не работает. И это не «мелочь» — это слив аналитики.
- Сравниваем цифры между системами. Если Яндекс Метрика показывает 300 событий «добавить в корзину», а другая система (например, CRM) — 70, у вас не мистическая разница, а ошибки в настройках.
- Проверяем дубли. Часто событие срабатывает дважды: на клик и на загрузку страницы.
- Проверяем фильтры. Убеждаемся, что трафик сотрудников исключен, иначе ваши менеджеры будут «добавлять в корзину» чаще всех клиентов.
- Проверяем после правок. Любое изменение на сайте может случайно «убить» часть событий. Поэтому после каждого обновления — быстрый тест всех ключевых шагов.
Этап 4. Внедрение улучшений и повторный анализ
Как это делать:
- Вносим изменения точечно.
- Смотрим на метрики «до» и «после».
- Тестируем версии.
- Автоматизируем то, что работает стабильно.
- Возвращаемся к анализу.
Рассмотрим примеры внедрения улучшений.
Пример 1. E-commerce: снижение оттока на этапе корзины
Проблема: 68% клиентов бросали корзину.
Решение:
- убрали обязательную регистрацию;
- сократили форму до 3 полей;
- запустили триггерное письмо «Вы оставили товар в корзине».
Результат: итоговый прирост конверсии: 14%.
Пример 2. B2B: слабая конверсия в назначение встречи
Проблема: менеджеры не назначают встречи — лиды «висят».
Решение:
- убрали лишние уточняющие вопросы;
- ввели правило: на созвоне продаем не продукт, а только саму встречу;
- добавили шаблон сообщения с ценностью встречи.
Результат: конверсия в назначение выросла с 22% до 38%.
Пример 3. Онлайн-курсы: плохой прогрев после заявки
Проблема: клиент оставляет заявку и «остывает».
- автоворонка с 3 письмами и 2 видео (кейсы + контент-ценность);
- триггер в Telegram с ответами на типовые вопросы;
- менеджер подключается только на финальном шаге.
Результат: рост конверсии в оплату на 19%.
Повторный анализ проводится не по ощущениям, а по цифрам
Воронка должна отвечать на конкретные вопросы:
- Увеличилась ли конверсия?
- Уменьшился ли отток на критических этапах?
- Ускорилось ли прохождение клиентом пути?
- Изменился ли средний чек и LTV?
Если изменений нет — значит улучшение было поверхностным. Если изменения есть — фиксируем, документируем, масштабируем.
Улучшение воронки — процесс бесконечный. Но именно в этом рождаются деньги.
Автоворонка: автоматизация пользовательского пути
Автоворонка — это автоматизированный пользовательский путь, где часть этапов работает без участия менеджера.

Пример автоворонки
Менеджеры подключаются только на решающие этапы: диагностика, консультация, закрытие сделки. Все, что можно автоматизировать, автоматизируется, и это резко повышает конверсию, поскольку исключает человеческие ошибки и увеличивает скорость реакции.
Компоненты автоворонки:
- чат-боты;
- триггерные email;
- сценарии с разветвлениями;
- AI-механизмы;
- напоминания;
- автозвонки.
Когда она нужна:
- Если трафик большой и менеджеры не успевают.
- Если продукт не требует долгой консультации.
- Если много однотипных шагов.
- Если нужно прогревать аудиторию.
Как внедрить:
- Берем действующую воронку.
- Выделяем шаги, где менеджеры тратят время на рутину.
- Переносим эти процессы в автоматизацию.
- Тестируем.
- Оставляем менеджерам только ключевые переговоры.
Но важно понимать, что автоворонка не заменяет людей. Она убирает бессмысленную работу и освобождает их для того, что приносит прибыль.
Примеры воронок по отраслям
E-commerce
Реклама → сайт → просмотр карточек → корзина → оформление → оплата → повторная покупка.
Здесь очень важно создать удобный сайт и правильно настроить ретаргетинг.
SaaS и цифровые продукты
Регистрация → активация → бесплатный период → платная подписка → удержание.
Главное — скорость активации: если клиент не попробовал продукт сразу, он уйдет.
Услуги (консалтинг, B2B)
Холодный контакт → звонок → квалификация → презентация → работа с возражениями → договор → оплата → сопровождение.
Тут важна квалификация и персональная работа с ЛПР.
Маркетплейсы
Поиск → карточка товара → сравнение → отзывы → доставка → возвраты → повторные покупки.
Огромную роль играют качество карточек товаров и отзывы.
Инфопродукты
Лид-магнит → вебинар → оффер → дожим → клуб или подписка.
Работает, если человек видит реальную ценность, а не очередную «схему обогащения».
Частые ошибки, из-за которых воронка «тонет»
1. Слишком много шагов
Это классика. Бизнес хочет учесть все, в результате воронка разрастается до 10-15 этапов.
На бумаге выглядит красиво. В реальности — это путь, на котором люди устают и «отваливаются».
Каждый лишний шаг — это дополнительное сопротивление.
Клиенту не хочется заполнять три формы, проходить две консультации, давать номер телефона, заполнять кучу анкет, чтобы записаться на диагностику. Он просто закрывает сайт и идет дальше.
Менеджеры в таких воронках тоже теряются. Половина шагов превращается в формальность, и никто не видит, что реально влияет на сделку.
Итог: чем длиннее воронка, тем ниже конверсия.
Задача — убрать все лишнее. Оставить только то, что двигает клиента к оплате.
2. Плохой сбор данных: пропущенные события, ошибки трекинга
CRM не заполнена, этапы воронки не прописаны, цели не настроены.
Когда аналитика настроена плохо, компания живет в иллюзиях. Руководитель смотрит на цифры, делает выводы, принимает решения. Но проблема в том, что цифры в таком случае часто врут.
Почему?
- CRM заполнена выборочно: кто успел, тот и вбил.
- Половина этапов не используется.
- События на сайте настроены кое-как или не настроены вообще.
- Яндекс метрика показывает одно, CRM — другое.
- Цели не работают, фильтры не стоят, и весь офис сидит в отчетах, накручивая статистику.
И, конечно, фирменное: «У нас почему-то заявки не приходят». А потом выясняется, что кнопка на сайте сломана две недели.
Если данные собираются плохо — воронка превращается в гадание на кофейной гуще. Вы вроде бы что-то улучшаете, тестируете, но результат не меняется. Просто потому что измеряется не то, что нужно.
3. Нечеткая конечная цель
Команда не в курсе, что считать успехом.
Абсурдный, но очень частый случай. Компания хочет «рост продаж», «больше клиентов», «повышение конверсии».
Но когда спрашиваешь: какое конкретно действие считается успехом — начинается неловкая пауза.
У каждого сотрудника свое понимание. Менеджеры оптимизируют одно, маркетинг — другое, собственник — третье.
А если цель не определена, то и путь к ней нечеткий. Команда просто двигает лид по воронке как привыкла, а не как нужно бизнесу.
4. Одна воронка для всех типов клиентов
Если теплые, холодные и партнерские лиды идут по одному пути, то результат предсказуем.
Результат предсказуем:
- одни клиенты хотят быстрее, другие медленнее;
- одним нужна консультация, другим — сразу расчет;
- кому-то нужен прогрев, кому-то — коммерческое без лишних слов.
Если всех вести через одну воронку — часть клиентов будет уходить, даже если продукт хороший.
5. Отсутствие тестов
Воронку настроили, цифры примерно сошлись — все, можно жить дальше.
Рынок меняется, поведение людей меняется, конкуренты появляются, реклама дорожает. Если не тестировать варианты, ты теряешь деньги каждый день.
Нужно регулярно проверять:
- различные офферы;
- длину форм;
- крючки в объявлениях;
- порядок шагов;
- тексты сообщений;
- скрипты менеджеров.
6. Переоптимизация на некоторых этапах в ущерб общему пути
Когда команда упирается в один конкретный показатель.
Например:
- сделали суперкороткую форму, но теперь лиды некачественные;
- заявки оптимизировали отдел маркетинга, а продажи не справляются;
- подняли конверсию в заявку, а продажи не выросли.
Переоптимизация — это ловушка. Кажется, что улучшили показатель. Но если смотреть на общую картину, результат — хуже.
Оптимизировать нужно весь путь, а не любимый шаг.
Видеоматериалы по теме



