АвтоВАЗ, АО
АвтоВАЗ, АО
АВТОВАЗ – один из лидеров автомобильной промышленности России. Производственные мощности компании расположены в Тольятти и Ижевске. Технические возможности АВТОВАЗа позволяют выпускать до одного миллиона автомобилей и автокомплектов в год. приоритеты: Повышение эффективности производства. Обеспечение стабильности поставок и качества комплектующих. Улучшение качества автомобилей. Усиление дилеров LADA. Главные задачи: 20% — доля LADA на российском рынке. Увеличение экспорта на 50%. Положительный денежный поток. 6% операционной прибыли. 6 новых моделей LADA до 2017 года. АВТОВАЗ является крупнейшим в России автопроизводителем и компанией, активно работающей в 46 странах. Общества, входящие в Группу АВТОВАЗ, ведут деятельность более чем в 17 государствах; в нее входят около 270 дочерних предприятий, а общая численность ее персонала превосходит 20000 человек. Все эти ресурсы предоставляют компании глобальные возможности. Предприятия Группы активно участвуют в таких областях, как телекоммуникации, энергетика, строительство, а также оказывает финансовые и страховые услуги. Сегодня в истории нашей компании наступает, наверное, самый ответственный период, который мы можем преодолеть только совместной, сплоченной эффективной работой. Мы выделили следующие основные реформирования системы управления дочерними обществами ОАО «АВТОВАЗ»: оптимизация организационной структуры, освобождение от непрофильных и неэффективных активов сохранение стоимости активов дочерних обществ через контроль финансового состояния, регулирование долговой нагрузки и инвестиции снижение рисков, повышение эффективности, получение дохода и повышение капитализации повышение ответственности и подотчетности материнской компании система мотивации менеджмента и работников Согласно антикризисной программе, для достижения обозначенных целей АВТОВАЗ переходит к новой системе корпоративного управления. Изменения направлены на постоянное получение информации и обеспечение контроля финансово-хозяйственной деятельности обществ – в целях снижения издержек и повышения эффективности управления. Общества будут структурированы по видам деятельности, частично укрупнятся через объединение; от непрофильных и неэффективных активов АВТОВАЗ освободится путем их реализации или ликвидации. Дочерние и зависимые общества должны формулировать целевые показатели в соответствии со стратегией материнской компании – ОАО «АВТОВАЗ». Предполагаются изменения и в области политики по персоналу – совершенствование системы мотивации менеджмента и работников обществ Группы «АВТОВАЗ». Новая система направлена на максимальную реализацию потенциала каждого работника и формирование у сотрудников обществ приверженности корпоративным интересам Группы «АВТОВАЗ»; и как следствие – должна привести к повышению благосостояния Группы, а значит – и каждого ее работника.
АВТОВАЗ – один из лидеров автомобильной промышленности России. Производственные мощности компании расположены в Тольятти и Ижевске. Технические возможности АВТОВАЗа позволяют выпускать до одного миллиона автомобилей и автокомплектов в год. приоритеты: Повышение эффективности производства. Обеспечение стабильности поставок и качества комплектующих. Улучшение качества автомобилей. Усиление дилеров LADA. Главные задачи: 20% — доля LADA на российском рынке. Увеличение экспорта на 50%. Положительный денежный поток. 6% операционной прибыли. 6 новых моделей LADA до 2017 года. АВТОВАЗ является крупнейшим в России автопроизводителем и компанией, активно работающей в 46 странах. Общества, входящие в Группу АВТОВАЗ, ведут деятельность более чем в 17 государствах; в нее входят около 270 дочерних предприятий, а общая численность ее персонала превосходит 20000 человек. Все эти ресурсы предоставляют компании глобальные возможности. Предприятия Группы активно участвуют в таких областях, как телекоммуникации, энергетика, строительство, а также оказывает финансовые и страховые услуги. Сегодня в истории нашей компании наступает, наверное, самый ответственный период, который мы можем преодолеть только совместной, сплоченной эффективной работой. Мы выделили следующие основные реформирования системы управления дочерними обществами ОАО «АВТОВАЗ»: оптимизация организационной структуры, освобождение от непрофильных и неэффективных активов сохранение стоимости активов дочерних обществ через контроль финансового состояния, регулирование долговой нагрузки и инвестиции снижение рисков, повышение эффективности, получение дохода и повышение капитализации повышение ответственности и подотчетности материнской компании система мотивации менеджмента и работников Согласно антикризисной программе, для достижения обозначенных целей АВТОВАЗ переходит к новой системе корпоративного управления. Изменения направлены на постоянное получение информации и обеспечение контроля финансово-хозяйственной деятельности обществ – в целях снижения издержек и повышения эффективности управления. Общества будут структурированы по видам деятельности, частично укрупнятся через объединение; от непрофильных и неэффективных активов АВТОВАЗ освободится путем их реализации или ликвидации. Дочерние и зависимые общества должны формулировать целевые показатели в соответствии со стратегией материнской компании – ОАО «АВТОВАЗ». Предполагаются изменения и в области политики по персоналу – совершенствование системы мотивации менеджмента и работников обществ Группы «АВТОВАЗ». Новая система направлена на максимальную реализацию потенциала каждого работника и формирование у сотрудников обществ приверженности корпоративным интересам Группы «АВТОВАЗ»; и как следствие – должна привести к повышению благосостояния Группы, а значит – и каждого ее работника.
Владельцы
Стоимость бизнеса
Кредитоспособность
ТОРГИ
Суды
В залоге / В лизинге
Упоминания в СМИ
Автопарк компании
Проверки
События
XX XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX XXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXXXX
XX XXXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXX XXXXXXXXXXXXX X XXXXXXXXXXXXX XXXXXXX XXXXXX X XXXXXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXXXX X XXXXXXXXXXXX XXX
XX XXXXXX X XXXXXXX XXXXXXXXX XXX XXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXX XXXXXXXX XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXX XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX XX
XX XXXXXXXXXXX XXXXX X XXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXX XXX XXXXXXXXXXX XXXXXXXXXX X XXXXXXXXXX XXXXX XXXXXXX XX XXX XXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX X XXXXXX
XX XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXXXX
XX XXXX XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX XXXXX XXX XXXX XXXXX XXXXXXX XXXXXXX XXXX XXXXXXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX XXX
XX XXXXXXXXXXX
XX XXXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX XXX XXXXXXXXXXXXX X XXXXXXXXXXXXX XXXXXXX XXXXXX XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXX XXXXXX XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX
Присутствие в СРО
Реквизиты























